库存管理技巧和最佳实践

库存控制流程旨在确保您有合适的商品库存量来配送买家订单。优化库存对于了解您在任何给定时刻拥有的商品数量、预计何时运送下一个货件，以及如何快速配送买家订单十分必要。亚马逊提供了多种解决方案来帮助您的品牌管理库存和配送。

亚马逊物流 (FBA)计划可以让您可以将订单配送外包给亚马逊。当买家在亚马逊商城购买商品时，我们会负责分拣、包装和配送，并处理客户服务和退货事宜。与其他美国配送服务提供的同类优先配送选项相比，亚马逊物流的每件商品配送费低 70%。

亚马逊物流不仅可以帮助您降低成本，还可以节省您的时间，让您可以专注于拓展业务。您还可以使用多种计划，例如订购省，来帮助提高销售额并吸引回头客。或者，使用 Buy with Prime 在您的其他销售渠道上提供亚马逊体验。

卖家自配送提供了一套亚马逊工具，可帮助您在自行配送买家订单时节省时间和资金。

同步库存并简化来自亚马逊和其他销售渠道的订单。享有实惠的运费，并为买家提供快速、可靠的交付，同时就交付有关的索赔享受更多的账户状况保护。

亚马逊供应链是一套全自动化的供应链服务，可以将商品从制造商处配送给全球各地的买家。这是一个完整的端到端解决方案，其中包括亚马逊物流和多渠道配送 (MCF)等计划。亚马逊供应链可确保商品有货，自动补货，提供更快且更可靠的配送，并能显著降低成本。

使用多渠道配送，可以外包在您自己的网站或其他销售渠道中所下订单的配送。借助多渠道配送，我们可以使用您的亚马逊物流库存，为多个电子商务渠道提供快速可靠且低成本的配送服务。

对于有多个销售渠道和销售网站的卖家，免费的亚马逊库存管理软件，例如 Veeqo，可以对各个渠道、地点和亚马逊物流的库存进行同步和追踪。当您的某个渠道完成一笔销售时，Veeqo 会确保同时更新多个渠道的库存水平，避免超售现象出现。

保持合适的库存水平能显著促进在线销售并助力电商业务繁荣。但是，如果管理不当，库存也会损害您的业务。以下是常见的库存问题及其避免方法。

库存充足，可以快速配送买家订单是一件好事；但是，库存过多会耗费您的成本。

冗余库存会占用资源并增加仓储成本。除了产生不必要的费用外，您可能无法快速应对买家需求变化，而超龄库存可能会迫使您进行清货。

另一方面，拥有充足的库存来满足买家需求至关重要。低库存水平会损害您的销量和品牌声誉。没人愿意下单时碰到缺货。

适合您业务的库存水平可能取决于季节性因素、销售历史记录或买家需求。进行需求规划分析，以达到最佳的库存水平。

无在售信息的库存是可售库存，可能位于运营中心或库房中，但未在您的网站上架销售。这会损害您的业务，因为它会占用您的现金。您已经为这些商品支付了采购费，并且正在支付仓储费，但买家却不能购买。

无在售信息的库存会带来销售损失、仓储成本增加和仓储容量损失。作为亚马逊卖家，您可以通过卖家平台轻松追踪和修复无在售信息的亚马逊库存。

一些商品，如食品、补充剂或化妆品等，具有销售截止日期或有效期。当您持有的库存超过其销售截止日期时，您的投资就会付诸东流。

通过一个系统追踪商品可帮助您避免商品变质，让您可以针对近期有变质风险的商品推出促销或折扣。

通过改善电子商务业务的库存管理提升盈利能力、可扩展性和可持续性。以下是帮助您顺利高效地开展业务的一些技巧。

通过定期审核，您能够及时发现问题，避免事态恶化。定期审核可确保库存处于合适的水平。

一般来说，您每年应至少进行一到两次库存审核。如果可以每季度审核一次，那会更好。

周期盘点流程要求您在特定的时间，通常是在固定的一天，清点一小部分库存，而不是一次处理所有库存。这是一种更易于管理的方式，可以确保您的库存信息准确，并且是最新的。

亚马逊有多种库存管理解决方案。

加强您与供应链主要参与者的积极互动，以便能及时获得合适的商品，并预先为任何制造或配送问题做好准备。

多渠道库存系统可以让您更轻松地通过更多渠道销售商品，从而帮助您扩展业务。工具会自动同步您的销售和库存情况，以便您有更多时间扩展至新的销售网站并吸引新买家。这种方法还有助于避免在多个渠道中过度销售或销售不足。

亚马逊的多渠道配送有一个库存管理系统 Listing Mirror，可通过跨多个渠道同步库存水平来帮助避免这些问题。

借助自动配送系统（如亚马逊物流），电子商务企业可以降低出错风险并提高库存的准确性，该系统会自动实时更新库存水平、追踪销售和购买情况并生成准确的报告。

企业如何处理退货与配送已售商品同等重要。

逆向物流是指将商品从买家退回至卖家或制造商。收到商品后，可能需要进行商品维修和保养、翻新或再制造有缺陷的商品，或者重新包装商品。

如果管理得当，逆向物流有助于提高客户满意度并建立客户忠诚度，并通过回收和重复使用材料降低成本，创造收入，以及提高您的品牌声誉。借助亚马逊物流，您可以将买家退货外包给亚马逊，更轻松地处理逆向物流。

降低商品价格或创建特价促销来对超龄库存或积压库存进行清货，从而避免出现沉没成本（已花费且无法收回的款项）。

为畅销商品备货并追踪商品的供货天数还有助于您保持盈利能力。监控销量并衡量过去的订单数量，以规划您全年需要的库存量。保留充足的备用商品，以确保您不会因供应链故障而耗尽库存。

假日季来临时，需求就会增加。因此，请回顾往年的销售数据，预测什么商品会在即将到来的假日季畅销。借助销售数据，您可以了解哪些商品需要补货，以及哪些商品可能不值得为其增加货架空间。

此外，请及早与供应商沟通。把您的期望告知对方，以便他们也能做好准备。您最不想看到的结果就是下了订单后却发现它延迟了，因为供应商措手不及。

如果您使用亚马逊物流，最好早做打算。为了避免延迟，请务必提前运送库存。此外，请尽早与供应商沟通，确保他们能够处理您增加的需求。还请务必留意卖家平台中的库存水平，以便您可以在需要时进行调整。

可持续库存管理是指减少废弃物和合理使用资源。首先，您可以评估当前库存水平并确定销售欠佳的商品。请考虑捐赠或回收这些商品，而不是弃置。这不仅可以腾出空间，还有助于保护环境。

寻找提高供应链效率的方法。例如，您可以与供应商密切合作，请对方采用小批量、多频次的方式发货，避免可能会导致库存冗余的大宗订单发货。

使用环保包装也会有所不同。思考库存流程中的每一项决定如何降低您对地球的影响。采用这些实践可增强您的业务，并向买家展示您关心可持续发展。

当卖家选择使用亚马逊物流时，会自动获得访问亚马逊基于机器学习的库存管理系统的权限。此系统使用一些输入数据，例如所售商品成本、发货时间和其他亚马逊数据，来预测买家需求并设置最佳的库存水平。

对于亚马逊物流卖家，亚马逊直接在卖家平台提供了一套库存管理工具。这些工具可帮助电子商务企业高效管理亚马逊物流库存，更快地配送订单。

卖家平台中的库存绩效控制面板会在库存数量较低时发送提醒，并提供需求规划和预测，以给出库存水平和配送时间表建议。该控制面板显示了重要的库存信息，例如售出率、超龄库存提醒以及优化仓储的建议措施。

库存绩效是衡量库存管理和补货的指标。库存绩效指标 (IPI) 是针对亚马逊卖家的一项指标，用于衡量卖家管理亚马逊物流库存的效率，类似于库存效率方面的信用分数。